对于此番一季度扭亏为盈的原因，如家CEO孙坚接受采访时透露，首先是对于成本控制加强。财报显示，如家一季度总运营成本和支出为人民币13.5亿元(约合2.166亿美元)，在总营收中所占比例为91.4%。不计入股权奖励支出和整合成本(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度总运营成本和支出在总营收中所占比例为89.6%，上年同期为91.5%。如家第一季度租赁经营酒店的总成本为人民币12.1亿元(约合1.949亿美元)，在租赁经营酒店营收中所占比例为94.7%，相比之下去年同期所占比例为96.2%。如家第一季度租赁经营酒店的总成本及其在租赁经营酒店营收中所占比例的同比下降，主要由于新开和在建的租赁经营酒店数量减少，从而令开张前成本下降。如家第一季度开张前成本为人民币590万元(约合100万美元)。

　　“其次，我们今年一季度的特许经营业务收益增长明显，这也提升了盈利。”孙坚表示。财务数字显示，如家第一季度来自于租赁经营酒店的营收为人民币12.792亿元(约合2.058亿美元)，同比增长3.3%。如家第一季度来自于特许经营酒店的营收为人民币1.933亿元(约合3110万美元)，同比增长17.8%。如家一季度来自于租赁经营酒店和特许经营酒店的营收增长，主要是由于公司运营下的酒店数量和酒店客房数增加，但被每酒店客房平均营收的下降所部分抵消。

　　“同时，我们今年一季度的新开店数量比去年同比减少，这也减少了支出，提升了利润。因为新开店需要不菲的开办费用和一段时间的成长期。”孙坚表示，一季度是旅游淡季，在此时可以同比扭亏并获不俗盈利，其非常满意。

　　如家预计，2014年公司总营收将在人民币16.90亿元到17.10亿元之间。

　　谈及未来发展，孙坚表示，目前如家已进入稳定发展期，每年的新开店和运营都比较良好，如家下一步正在寻求海外扩张的机会，其拟在东南亚地区寻找合适的合作伙伴，计划以特许经营、合资或其他合作模式进军海外市场。