华住酒店集团创始人兼董事长 季琦
华住的掌门人季琦，在第一届“华住世界大会”上，面对1000多人，说了这么一句狠话：“华住要做世界级伟大企业，成为全球酒店业第一，市值超过1000亿人民币。”说这话的时候，季琦是站在当前全球最好的酒店集团之一，希尔顿旗下的上海虹桥元一希尔顿酒店千人大宴会厅。
“伟大企业”、“全球第一”、“市值1000亿”，三个爆炸性的声音，振聋发聩，掷地有声地传递到台下观众的耳中，季琦的底气或许来自：成立于2005年的华住，发展了8年的华住，纳斯达克上市的华住，市值16亿美元的华住，创立禧玥、漫心、全季、星程、汉庭、海友六大品牌的华住，拥有约1400多家酒店的华住，中华住宿的华住。
华住世界大会
霸气侧漏 华住野心竖起中国酒店全球梦的信心
在笔者看来，华住选定在希尔顿酒店开“华住世界大会”，与其说，考虑的是希尔顿酒店宴会厅很大，能容纳1000人，倒不如说是季琦把华住的野心，当成自信而理直气壮地向代表着全球最牛酒店宣战的信心。
在国内酒店市场，锦江、开元、金陵、首旅、港中旅、华天等集团一直代表了本土高端酒店势力，但代表着国际高端酒店势力的雅高、洲际、万豪、喜达屋、希尔顿、凯宾斯基、四季、凯悦等外资酒店集团依然拥有绝对优势，控制着高端酒店的市场。
笔者曾多次与外资酒店管理者谈到华住、如家、铂涛、锦江之星、格林豪泰等品牌酒店。在这些洋品牌眼里，华住等还是一个小字辈，仅有压岁钱的娃娃，希尔顿、凯宾斯基已经是坐拥巨额财富的太岁大亨了，论资排辈，都不是一个量级。所以，小孩子的话，大人未必认真听，外资的国际品牌理所当然不会关注中国的娃娃酒店，而华住有自己的理想，有自己的野心。
李克强总理讲：“不要惧怕差距，差距就是潜力。”大人物不关注小人物，但大人物总会受到小人物的关注，企业也一样，大企业在做小企业时，其他大企业可能很少关注。作为后起之秀，华住和近年快速发展的万达、绿地等新锐酒店集团，对于万豪、喜达屋、凯悦等外资集团来说，不在眼中，也自然放松了竞争的警惕，纵容了对手，反而给了华住这些企业快速攻城略地的绝好拓展机会。
华住，中华住宿，蕴含的是一种大企业的气度，季琦曾经半开玩笑的讲，将来如果华住收购了国外的酒店，可能就是全球住宿，改叫全住，可见，华住的发展是大手笔，不是率性的小作。季琦嚷出了华住的野心，而这种野心铸就了中国酒店全球梦的信心。
品牌即王道 中国酒店业渴望全球影响力品牌
在2012年末，“汉庭”正式更名“华住”后，开启了华住多品牌、全品牌的发展之路。品牌对于华住的未来至关重要，华住也重视品牌的战略规划。季琦的“全球酒店业第一”梦，不仅仅是告诉华住人要做大事业，而不是小酒店，同时，也是为华住下了发展的决心。
对于企业品牌，邓小平有过这样一段表述：“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的品牌，否则就要受人欺负。”对比世界第一经济体和第二经济体的酒店市场，中国酒店业目前的连锁率为美国的1/6，人均客房数也只有美国人的1/6，因此可以说，中国酒店连锁品牌的潜力是美国的36倍，而今后，中国酒店市场发展还有很大的前景。
一位知名企业家讲过这样一个真实的故事：有一次，当他在西亚一个国家出差时，住在一家希尔顿酒店，一天外出办事，向酒店前台咨询打车的事儿，没多久，前台很快就帮忙叫来一辆车租车，他就上车去了目的地，下车准备付钱时，司机告诉他，酒店已经付过车费。企业家感到非常惊讶，酒店的这种贴心服务打动了企业家，从此以后，这位企业家出差，一直选择住在希尔顿酒店。想想，这就是品牌的魅力。
有人说：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”笔者认为，品牌应该是企业内在文化的外在性格。作为企业轻资产的品牌是无形的，但是，通过“有型”的服务表达出来，就是品牌的巨大魅力和价值，能感染到消费者，影响到企业良性发展。
市场红利创造酒店RevPAR 华住发展的自信和硬气
大讲台上的季琦，爱马仕黑色“上下”T恤简约不简单，一头精神的短发，酷感十足，有人解释成乔布斯style。季琦首先从自己简约的爱马仕“上下”，切到国内消费话题：“爱马仕挺好，撑撑门面倒行，但要几千块，大家没必要穿这么贵的。”紧接着，季琦转到中国经济、国民消费、个人创业等话题上，最后，落到了华住的发展话题上。对于华住的成功，季琦总结成是年轻人的成功。
英国路透社一位记者请前外交部长李肇星评价中美关系。李肇星随手拿起桌上水杯讲到：“这杯水，给我喝是民用，给士兵喝那就是军用。”反驳美国不愿出口更值钱的高科技产品，反而还抱怨同中国贸易赤字太大。
大人物总是随手拈花把博大、高深、复杂的问题，用很小的比喻，形象、具体地阐述的透彻明了。四两拨千斤的本领，季琦也是有的，拿自己衣服自嘲式的开场，畅谈大众消费、国家经济，分析酒店消费市场，描述华住未来蓝图。
季琦说，如果10年前我还是个IT人，那么，10年后的今天，我就是个酒店人。显然，季琦是把自己的人生事业赌到酒店业上。季琦提到，欧洲的宜必思早就进入了小村子，中国现在可能只在华西村有。可见，中国酒店业空间巨大，近乎是个真命题。前瞻一下，如果中国酒店业深耕到城镇市场，将是要比欧洲大成什么样。事实上，中国的城镇化，正迫切、迅猛的发展。经济学界泰斗厉以宁都在亲自走到浙江的城镇里，研究城镇经济，已经开始探讨中国城镇化该怎么走。中国的城镇消费，无疑也将是酒店业发展巨大潜在市场。季琦的判断是：目前，中国是“陀螺型”社会，而从高层、中层到2/3的底层人士都是华住的主要目标客群。
数据显示，在全国一线城市中，四星级饭店平均RevPAR为271元，三星级饭店平均RevPAR为178元，华住旗下全季酒店2013年的RevPAR超过300元。作为后来居上的华住，是最具盈利能力的酒店运营商之一，酒店RevPAR持续6年领先，0.2的酒店人房比，使影响利润的人力资源成本比控制在16%，从而保证了15%的经营利润率(除开办费)。
华住的高RevPAR，不仅仅让华住的品牌赚到了利润，做出了规模，更重要的是，让华住的发展更加硬朗、霸气和自信。季琦倡导的“无设计、无主题、无惊喜”的酒店理念，表达的是华住的独立和强大，折射出的是中国酒店全球梦的一个影子。
